서강대학교 로욜라도서관

탑메뉴

전체메뉴

전체메뉴닫기


검색

상세정보

생산 및 운영관리

문일경

상세정보
자료유형단행본
서명/저자사항생산 및 운영관리= Operations management / 문일경 [외] 지음
개인저자문일경
발행사항파주 : 생능, 2016
형태사항561 p. : 삽화, 표 ; 24 cm
ISBN9791186689127
일반주기 색인수록
공지은이: 김병수, 김훈태, 서용원, 이철웅, 정병도
언어한국어

소장정보

서비스 이용안내
  • 찾지못한자료찾지못한자료
  • SMS발송SMS발송
메세지가 없습니다
No. 등록번호 청구기호 소장처/자료실 도서상태 반납예정일 예약 서비스
1 1350740 658.5 생519 2관4층 일반도서 대출가능
찾지못한자료 SMS발송


서평 (0 건)

서평추가

서평추가
별점
별0점
  • 별5점
  • 별4.5점
  • 별4점
  • 별3.5점
  • 별3점
  • 별2.5점
  • 별2점
  • 별1.5점
  • 별1점
  • 별0.5점
  • 별0점
제목입력
본문입력

*주제와 무관한 내용의 서평은 삭제될 수 있습니다.

출판사 제공 책소개

출판사 제공 책소개 일부

생산.운영관리의 기초적이고 필수적인 이론을 체계적으로 제시한 기본서

이 책은 생산.운영관리 필수 기본서이다. 기초적이고 필수적인 이론을 체계적으로 제시하였다.

기초적인 이론에 대한 이해를 돕기 위해 많은 사례를 제시하였다. 기업의 생산, 운영관리 성공사례로부터 이론이 실제 사례와 어떤 연관성이 있는지 제시하였다. 또한 이 성공사례뿐 아니라 실패사례로부터 이론이 실제에 어떻게 잘못 적용되었는지 알 수 있도록 사례를 추가하였다. 특히, 대표적인 생산, 운영관리 시스템이라고 할 수 있는 토요타 생산 시스템을 하나의 장으로 구성함으로써 전사적 운영 혁신을 총체적으로 이해할 수 있도록 하였다.

생산.운영관리를 처음 접하는 학생들을 위해 실제 사례를 엑셀로 실습할 수 있도록 예제를 구성하였다. 단순히 수식을 암기하는 것이 아닌, 엑셀 실습을 통해 풀이 과정을 따라가면서 이론에 대해 더 자세히 알 수 있도록 배려하였다.

이 책의 구성

이 책은 과학적인 의사결정 방법론을 이용하여 생산 및 운영관리 문제를 해결하는데 관심이 있는 독자를 주된 대상으로 한다. 생산 및 ...

출판사 제공 책소개 전체

생산.운영관리의 기초적이고 필수적인 이론을 체계적으로 제시한 기본서

이 책은 생산.운영관리 필수 기본서이다. 기초적이고 필수적인 이론을 체계적으로 제시하였다.

기초적인 이론에 대한 이해를 돕기 위해 많은 사례를 제시하였다. 기업의 생산, 운영관리 성공사례로부터 이론이 실제 사례와 어떤 연관성이 있는지 제시하였다. 또한 이 성공사례뿐 아니라 실패사례로부터 이론이 실제에 어떻게 잘못 적용되었는지 알 수 있도록 사례를 추가하였다. 특히, 대표적인 생산, 운영관리 시스템이라고 할 수 있는 토요타 생산 시스템을 하나의 장으로 구성함으로써 전사적 운영 혁신을 총체적으로 이해할 수 있도록 하였다.

생산.운영관리를 처음 접하는 학생들을 위해 실제 사례를 엑셀로 실습할 수 있도록 예제를 구성하였다. 단순히 수식을 암기하는 것이 아닌, 엑셀 실습을 통해 풀이 과정을 따라가면서 이론에 대해 더 자세히 알 수 있도록 배려하였다.

이 책의 구성

이 책은 과학적인 의사결정 방법론을 이용하여 생산 및 운영관리 문제를 해결하는데 관심이 있는 독자를 주된 대상으로 한다. 생산 및 운영관리에 대한 독자들의 이해를 높이기 위하여, 이 책은 기업이 제품이나 서비스를 제공하는 시스템을 효과적으로 그리고 효율적으로 설계하고 운영하기 위한 다양한 주제를 다루고 있다. 전략적인 수준의 주제로부터 전술적인 수준의 주제까지 모두를 포함하고 있다. 각 장에서는 생산 및 운영관리의 세부 요소들에 대한 개념, 과학적 기법과 모형들을 설명하고, 사례연구(case study)를 통해 실제 산업 현장의 모습을 다루었다.

이 책은 총 5부로 구성되어 있다.

1부(1~2장)에서는 생산 및 운영관리가 무엇인지 소개한다. 1장에서는 생산 및 운영관리의 개념을 설명한다. 2장에서는 기업의 경쟁력 향상을 위해 전략이 수립되는 과정을 설명하고, 성과 척도인 생산성에 대해 설명한다.

2부(3~7장)는 운영시스템의 설계 및 분석의 관점에서 다양한 주제를 제시한다. 3장에서는 기업이 새로운 제품을 설계하고 개발하는 과정과 이 때 사용되는 동시공학, 제조 고려 설계, 품질 기능 전개 등의 다양한 설계 기법에 대해서 배운다. 조직의 프로세스를 설계하고 분석하기 위한 기법들은 4장에서 다뤄진다. 프로세스를 관리하고 개선하기 위한 6단계의 체계적인 접근법을 설명하고, 프로세스 분석을 위한 문서 도구와 프로세스를 재설계하는 방법을 다룬다. 또한 프로세스를 재설계하는 방법의 하나로 제조 프로세스의 라인 밸런싱을 설명한다. 5장에서는 프로세스 변동성과 대기시간과의 관계를 설명한다. 이를 위해 프로세스에서 대기시간이 야기되는 원인을 규명하며, 대기시간 예측을 위한 모형에 대해 제시하며, 이러한 대기시간 및 변동성을 줄이기 위한 대안과 그 효과에 대해 다룬다. 6장에서는 입지 선택의 개념을 이해하고, 입지 선택 시 고려해야 요인들 및 입지 선정 단계에 대해 설명한다. 시설의 입지 선택 기법들과 입지가 결정된 시설 내의 설비 배치 방법에 관해서 개략적으로 설명한다. 7장에서는 기업의 생산 및 운영시스템의 규모를 결정하는 용량의 개념을 살펴보고, 용량의 측정과 분석 방법 및 규모의 경제와의 관계를 설명한다. 또한 흐름률, 병목 및 가동률의 개념과 분석 방법을 알아보고, 용량 증설을 위한 전략의 유형에 대해 살펴본다.

3부(8~11장)는 운영 계획 및 통제를 통하여 어떻게 변화에 대응할 수 있는 계획을 수립할 수 있는지 학습한다. 첫 번째 단계로, 8장에서는 수요예측의 개념을 이해하고 예측시스템의 기본적인 구성요소 및 기본절차에 대해 설명한다. 다양한 정성·정량적 예측기법과 각 기법의 장·단점을 이해하고, 예측오차 및 예측의 정확도를 평가하여 예측기법의 선정 및 모니터링을 수행할 수 있도록 한다. 9장에서는 기업의 생산 계획 수립과정을 다룬다. 기업의 판매 및 생산 계획의 개념과 수립 절차에 대하여 설명하고 총괄 생산 계획의 개념과 전략을 소개한다. 총괄 생산 계획의 수립 기법으로 여러 전략에 따른 총괄 생산 계획을 수립하여 평가하는 대안적 방법과 제한적 상황에서 최적해를 구할 수 있는 선형계획법을 설명한다. 10장에서는 생산시스템의 일정계획 문제의 기본 개념 및 필요성을 설명한다. 기본 용어를 설명하고 다양한 일정계획 환경 하의 문제 해결 방법들을 제시한다. 11장에서는 프로젝트 관리의 개념, 필요성, 그리고 주요기법들에 대해 설명한다. 네트워크를 사용하여 최단시간과 비용으로 프로젝트 완료 계획을 수립하는 방법을 설명하며, 확률적 개념을 소개하여 특정 일자에 프로젝트를 완료할 수 있는 확률을 구한다.

4부(12~13장)에서는 수요와 공급을 잘 맞출 수 있는 재고 관리 방법에 관하여 설명한다. 12장에서는 완제품의 생산 계획에 따른 원자재와 부품에 대한 수급 계획인 자재 소요 계획법(MRP)을 다룬다. 완제품에 대한 원자재와 부품의 종속 수요 개념을 소개하고 MRP의 수립 원리를 설명한다. 마지막으로 기업의 생산 계획 체계를 구성하고 있는 MRP 시스템의 구조를 다룬다. 다음으로, 13장에서는 기업의 생산 활동에서 큰 비용을 차지하는 재고관련 비용 및 그 관리 기법을 다룬다. 우선재고의 보유 의미와 재고관련 비용의 종류를 알아보고, 고객의 수요가 확정적으로 알려진 경우의 다양한 경제적 주문 모형을 통하여 이들이 재고관리 정책에 미치는 영향들을 학습한다. 이후, 확률적 재고 모형에 대해서 다룬다. 단일 기간 확률적 재고 모형인 신문 가판원 모형, 분포자유 신문 가판원 모형과 더불어 연속조사 재주문점 모형에 대해서 다룬다.

이 책의 마지막인 5부(14~16장)에서는 전사적 운영 혁신을 이룰 수 있는 경영 기법에 대하여 학습한다. 14장 품질경영에서는 품질 및 품질경영의 기본개념과 품질관리를 위한 도구들, 그리고 품질경영을 위한 방법론으로 6시그마 기법을 알기 쉬운 예제와 사례를 통해 설명한다. 15장에서는 토요타 생산 시스템에 대해 다룬다. 먼저 토요타 생산 시스템의 기본 구조에 대해 살펴본다. 그 다음 토요타 생산 시스템의 근간이 되는 칸반 시스템에 대해서 공부한다. 준비작업시간 단축을 통한 SMED 시스템을 어떻게 구현할 수 있는지 살펴본다. 또한 다기능공 및 작업장 배치를 통해 어떻게 유연한 작업장을 구현하였는지에 대해서도 다룬다. 마지막으로 16장에서는 기업과 기업의 거래관계로 구성된 공급망의 통합적 계획과 운영을 위한 공급망관리의 개념을 설명한다. 공급망에서의 특징적인 현상인 채찍효과를 포함하여 공급망관리에서 발생하는 주요 이슈를 살펴보고, 공급망관리에 있어서의 의사결정 조정을 통해 전체최적화를 이루기 위한 주요 접근방법을 살펴본다.
이전 다음

함께 비치된 도서