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프라이드 : 지속발전이 가능한 조직의 첫 번째 조건

박준기

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자료유형단행본
서명/저자사항프라이드= Pride : 지속발전이 가능한 조직의 첫 번째 조건 / 박준기 지음
개인저자박준기
발행사항서울 : 한빛비즈, 2018
형태사항356 p. : 삽화 ; 21 cm
기타표제조직을 움직이는 힘, 최고를 만들어내는 비결
ISBN9791157842919
서지주기참고문헌: p. 351-356
언어한국어

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출판사 제공 책소개

출판사 제공 책소개 일부

당신이 다니는 회사는
좋은 회사입니까?


공기업에서 사기업, 대기업에서 작은 스타트업까지 조직 형태나 규모에 관계없이 조직의 구성원들은 끊임없이 자신이 속한 조직을 평가한다. 자신이 그곳에 속해 있어야 할 이유를 찾기 위해서이다. 아래 질문에 답해 보자.

일하면서 나의 비전과 목표를 성취할 수 있는가?
내가 속한 조직은 경영을 잘하는가?
우리 조직은 의사결정 과정이 공정한가?

만약 그렇다면 당신이 속한 조직은 좋은 조직이다. 프라이드를 가지고 일할 수 있는 조직이기 때문이다.
프라이드는 국가뿐만 아니라 다양한 형태의 조직을 움직이게 하는 숨겨진 원리 중 하나이다. 집단적으로 발생하는 조직 프라이드는 사회정체성이 형성되는 과정에서 발생한다. 그래서 구성원들의 프라이드를 면밀하게 살펴보고 잘 관리해주는 경영, 프라이드 경영을 실시하는 조직이 높은 성과를 달성하지만, 아직도 대다수의 조직에서는 프라이드가 작동하는 원리를 면밀하게 살펴보지 않고 단편적으로 연봉 수준만 맞춰주거나 복리후생에만 골몰하는 경우가 많다.

열정을 만들어내는 에너지원이자
...

출판사 제공 책소개 전체

당신이 다니는 회사는
좋은 회사입니까?


공기업에서 사기업, 대기업에서 작은 스타트업까지 조직 형태나 규모에 관계없이 조직의 구성원들은 끊임없이 자신이 속한 조직을 평가한다. 자신이 그곳에 속해 있어야 할 이유를 찾기 위해서이다. 아래 질문에 답해 보자.

일하면서 나의 비전과 목표를 성취할 수 있는가?
내가 속한 조직은 경영을 잘하는가?
우리 조직은 의사결정 과정이 공정한가?

만약 그렇다면 당신이 속한 조직은 좋은 조직이다. 프라이드를 가지고 일할 수 있는 조직이기 때문이다.
프라이드는 국가뿐만 아니라 다양한 형태의 조직을 움직이게 하는 숨겨진 원리 중 하나이다. 집단적으로 발생하는 조직 프라이드는 사회정체성이 형성되는 과정에서 발생한다. 그래서 구성원들의 프라이드를 면밀하게 살펴보고 잘 관리해주는 경영, 프라이드 경영을 실시하는 조직이 높은 성과를 달성하지만, 아직도 대다수의 조직에서는 프라이드가 작동하는 원리를 면밀하게 살펴보지 않고 단편적으로 연봉 수준만 맞춰주거나 복리후생에만 골몰하는 경우가 많다.

열정을 만들어내는 에너지원이자
스스로의 기준을 높이는 유일한 잣대


“저 사람은 자기 일에 프라이드를 가지고 일하고 있어.” “이 회사에 다닌다는 프라이드가 생긴 것 같아.”
회사에 다니는 우리들은 종종 프라이드에 대해 이야기하곤 한다.
그렇다면 프라이드란 과연 무엇일까?
프라이드란 자신을 다른 사람들이 어떻게 생각하는가를 반영하는 개인적 평가, 또는 개인이 자신의 가치에 대한 판단을 반영하는 능력이다. 어떤 성취나 성공을 했을 때 느끼는 감정의 정도가 프라이드다.
우리는 보통 다양한 형태로 프라이드를 느낀다. 순수하게 개인적으로 느끼는 프라이드가 있는가 하면, 자신이 속한 조직에 대한 프라이드도 있으며, 노력과 성취에 대한 프라이드도 있고, 타고난 능력 혹은 지위에 대한 프라이드도 있다. 프라이드 원천은 매우 다양하다. 스스로 좋은 감정을 가지고 있다면 다른 사람들과의 관계는 좋게 시작한다. 프라이드가 높은 사람들 대부분은 조직에서 인정받고 강한 충성심을 가지고 있다. 정신적으로 건강함을 유지하는 경우도 많다. 그래서 해병대와 같은 강한 조직에서 리더는 프라이드를 강력하게 요구하고 만들기를 원한다. 반면 프라이드가 과도하면 종종 오만함으로 느껴지는 경우도 있다. 일부 종교에서 프라이드를 교만함으로 치부하거나 죄악시하는 것도 그런 이유이다. 프라이드라는 개념은 한 단어로 딱 잘라 정의하기가 어렵다.

조직의 경쟁력은
결국 프라이드에서 나온다


프라이드는 조직운영에 중요한 지표로 활용할 수 있다. 프라이드를 가진다는 것이 어떤 것을 실행함으로써 이루어지는 것인지 알 수 있기 때문이다.
프라이드는 언제든지 바뀔 수 있다. 그래서 잘 확인하고 관리해야 한다. 조직의 경쟁력은 결국 프라이드를 가진 사람들에게서 나오기 때문이다. 이 책은 조직 프라이드란 무엇이며, 어떻게 하면 조직과 구성원이 프라이드를 강화할 수 있는지 국내외 다양한 경영 사례를 통해 살펴본다.
1장과 2장에서는 프라이드가 개인과 조직에서 얼마나 필요하고 중요한지를 설명한다. 3장에서 8장까지는 6개의 요인에 대한 사례와 내용을 각각 다루며, 마지막 9장은 조직에서 프라이드를 올릴 수 있는 ‘PRIDE 방법론’을 다룬다.

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