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우리나라 병원에 있어서 경영자의 속성에 따른 관리회계시스템 이용방법에 관한 연구 = Methods of Using Management Accounting System According to Attributes of Executives in Korean Hospitals

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도서 상세정보
논문명 우리나라 병원에 있어서 경영자의 속성에 따른 관리회계시스템 이용방법에 관한 연구
대등서명 Methods of Using Management Accounting System According to Attributes of Executives in Korean Hospitals
제출자 오현주
제출자(한자) 吳賢珠
제출자(영문) O, Hyun Ju
장르 학위논문
학과/전공명 경영학과
학위수여기관 서강대학교 대학원
발행년 2008
학위수여년월 200808
언어 한국어
한국어 병원/경영자/관리회계시스템
외국어 Hospital/Executive/Management Accounting System
학위구분(학위구분) 석사
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매체정보

  • 우리나라 병원에 있어서 경영자의 속성에 따른 관리회계시스템 이용방법에 관한 연구  원문

초록

목차 일부

관리회계시스템은 조직의 목적이 성공적으로 달성될 수 있도록 관리자들이 활동을 통제하고 불확실성에 대응하는데 도움이 되는 중요한 정보를 산출하는 핵심 정보 원천 중 하나이다. 또한 경제적인 사건에 대한 정보를 인식하고 측정해서 보고하고 분석하는 일련의 체계적인 과정으로 정의된다. 
기존의 관리회계문헌은 경영자가 조직전략의 실행을 위하여 어떻게 관리회계시스템을...

목차 전체

관리회계시스템은 조직의 목적이 성공적으로 달성될 수 있도록 관리자들이 활동을 통제하고 불확실성에 대응하는데 도움이 되는 중요한 정보를 산출하는 핵심 정보 원천 중 하나이다. 또한 경제적인 사건에 대한 정보를 인식하고 측정해서 보고하고 분석하는 일련의 체계적인 과정으로 정의된다.
기존의 관리회계문헌은 경영자가 조직전략의 실행을 위하여 어떻게 관리회계시스템을 고안하고 이용해야하는지 그 중요성에 대하여 강력하게 주장하고 있다. 그러나 상대적으로 관리회계시스템 관점에서 전략적 목적에 관한 연구는 거의 알려지지 않고 있다.
본 연구에서는 Naranjo-Gil과 Hartmann(2006)의 연구를 바탕으로 국내 병원에서 경영자 속성에 따라 관리회계시스템 이용방법에 차이가 있는지 알아보고, 관리회계시스템의 이용방법이 전략에 어떻게 영향을 미치는지 알아보고자 한다.
본 연구에서는 경영자의 속성을 의사출신인 경영자와 비의사출신인 경영자로 분류하고, 관리회계시스템을 진단적인 이용, 상호작용적 이용, 재무적 정보의 이용, 그리고 비재무적 정보의 이용으로 변수를 사용하였다. 그리고 전략은 원가우위전략과 유연성전략 변수를 사용하였다.
가설검증을 위한 자료는 설문조사를 통하여 수집하였으며, 설문은 병원의 경영진을 대상으로 이루어졌다. 본 연구에서는 회수된 설문지 중 48개의 병원에서 78개의 설문지를 사용하였다. 실증분석은 SPSS를 이용하여 기술통계, 상관분석, 신뢰성 및 타당성 분석을 하였고, 확정된 모형을 토대로 분산분석을 통해 가설검증을 실시하였다.
본 연구의 결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 상관관계 분석에서 의사출신 경영자는 유의하지 않은 비재무적 정보의 이용을 제외하고 비의사출신 경영자에 비하여 관리회계시스템과 전략을 덜 이용한다.
둘째, 분산분석 결과 유의하지 않은 비재무적 정보의 이용을 제외하고 의사출신 경영자와 비의사출신 경영자, 두 그룹간의 차이가 유의하게 나타났다.
셋째, 관리회계시스템과 전략 간의 관계에서는 관리회계시스템의 이용도가 높을수록 전략실행에 영향을 미친다는 결과가 나타났다. 그러나 비재무적 정보의 이용 차이에서 원가우위 전략은 유의하지 않았고, 유연성 전략에서는 유의하게 나타났다.
따라서 비의사출신인 경영자는 의사출신인 경영자에 비하여 관리회계시스템을 더 많이 이용하고, 전략실행에 영향을 미친다고 볼 수 있다.


Management accounting system serves as one of the key information sources with which managers control activities and yield important information helpful to responding to uncertainty in order to accomplish the goals of organizations. Also, the system is defined to be a series of systematic process in which information on economic issues is recognized, measured, reported, and analyzed.
The existing management accounting literature strongly argues on the importance of the ways of designing and using of management accounting system by executives for realizing organizational strategies. However, there are relatively few studies reporting the strategic goals from the aspect of management accounting system.
The purpose of this study is to identify the differences of the methods of using management accounting system according to the attributes of executives in Korean hospitals, based on the study of Naranjo-Gil and Hartmann (2006), and to investigate the effects of the methods of using management accounting system on strategies.
The author in this study classified the attributes of executives into executives who were doctors and those who were not doctors, and selected variables such as diagnostic use, interaction use, financial information use, and non-financial information use of management accounting system. As for strategies, cost leadership strategy and flexibility strategy were used as variables.
The data for verifying hypothesis were collected through surveys, which were performed for executives of hospitals. In this study 78 questionnaires from 48 hospitals out of the collected ones were used. For empirical analysis, descriptive statistics, correlation analysis, and reliability & validity analysis were performed by using of SPSS, and the verification of hypothesis was performed through analysis of variance based on the established model.
The results of this study are as follows.
Firstly, in the correlation analysis, the executive who were doctors use management accounting system and strategies less than those who were not doctors do, except for insignificant non-financial information use.
Secondly, according to the results of analysis of variance, there were significant differences between the executive who were doctors and those who were not doctors, except for insignificant non-financial information use.
Thirdly, in the relation between management accounting system and strategies, higher use of management accounting system affects the realization of strategies. However, in the differences of non-financial information use, cost leadership strategy was insignificant while flexibility strategy was significant.
Conclusively, the executives who were not doctors may use management accounting system more than those who were doctors do and may affect the realization of strategies.